陈杰 智远企业【营销咨询师】

陈杰

老师资历：
       陈老师拥有10年的专业咨询经验及十五年中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业车间主任、项目经理等职。专注于生产计划与物流管理、企业信息化规划、实施与控制项目、战略规划与营销管理、精益生产、供应链管理理论，同时，陈老师长期致力于中小企业的精益管理和营销管控的研究和企业综合管理能力咨询、企业软实力建设与企业成长策略的实战操作。
       陈老师在市场研究、竞争策略研究、营销模式设计、营销战略规划、营销目标分解和管理、营销策略设计、营销团队考核与激励、供应链管理、ERP项目实施等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验。结合与多家公司的咨询和培训服务，陈老师根据“诊断+方案+培训+督导+贴身跟踪”的有效管理咨询和培训服务模式，坚守“服务一个客户，撰写一套方案，成就一个团队，塑造一个经典”的服务理念，咨询效果获得了服务过的老板、企业家、中层干部及一线员工一致认可和好评。

服务过的企业及项目成果（部分）
1、快销品企业营销管理项目(奶制品)：
1）形成以营销目标为主体的企业组织架构：
1.1、统一管理营销数据，成立营销管理中心；
1.2、规范化营销体系，实施由需求决定营销的营销策略；
1.3、标准化营销规划，以环境、资源为重心，形成、执行营销方案；
1.4、标准化营销流程，以营销价值链为重心，重构营销流程。
2）协助企业夯实基础数据，进行数据的分解、组合与解构：
2.1、统一公司对外口径，标准化、规范化品类、品项、品牌编码；
2.2、统一、标准、规范日进货、日销售、日仓储报表格式；
2.3、标准化分析维度、细化分析指标、标准化数据分析报告格式。
2、制造业生产管理咨询项目：
1）建立以PMC为物流控制中心的企业组织架构及流程；
2）主导设立企业PMC部门并定岗定责定指标；
3）以销售出库为目标设立规则应用各类报表表单；
4）规范化供应商管理，综合采购成本降低；
5）订单准交率提高到90%，一次性良品率提升到92%；
6）进行一定的客户筛选，单位客户收益显著提升；
7）财务能够细化到采购、生产、销售、运输上，分别进行管理。
3、机械制造企业管理变革项目:
1）建立与PMC运作中心的企业组织架构及运作体系；
2）健全品质部门，并细分品质部权责
3）建立稽核部门对各部门进行稽核督导；
4）建立并运行PMC部门；
5）订单准交率提升到91%（原65%），一次性良品率提升到87%（原72%）。
4、板式家具生产制造企业：
1）企业调研及企业部门及职责的重新规划与调整；
2）建立以PMC为物流控制中心的关键流程体系；
3）引进项目管理理论，调整工程部门工作重心；
4）建立品质督导部门并直接管理；
5）月产值由200万提升到680万元（增加一品检一PMC人员）。
5、软包装(塑料)印刷企业管理变革：
1）采购准交率从无统计到90%；
2）计划达成率从无统计到90%；
3）仓库帐物相符率从6.67%到96%；
4）同期产出提升率为38.57%（人数由原113变为98）。