一、项目基本情况
1、项目简介
       针对企业在经营管理中的团队、管理、绩效、效率、计划等管理难题，《企业系统管理系统》服务项目凭借强大的咨询师团队和资深的实战经验，为企业提供系统性指导思路，传授先进有效的管理方法，帮助成长型企业由小到大，由弱到强，完成企业在人力资源规划、流程体系、薪酬绩效、团队合作等方面的专业化提升，为广大中小企业突破发展“瓶颈”，实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。
       智远企业《企业规范管理系统》项目将为企业提供专业诊断分析与改进建议，帮助企业提升中高层管理人员综合素质，协助企业推行体系化建设，在此过程中提供即时的咨询服务和现场实践指导，通过长期的跟踪帮助使其不断优化。企业咨询辅导项目在很大程度上降低了企业的风险，使企业能够大发展过程中，以很小的投资便可享受到“贴身”的专业管理咨询辅导服务。
2、项目具体实施效果判定标准：
3、咨询方式
       “驻点教练式咨询”，即咨询专家制定项目推行计划，企业人员执行，在执行过程中咨询专家进行讲解、培训、检查、确认、评比等工作，确保企业人员在项目执行过程中能真正、有效的提升管理水平及问题解决能力。
二、企业规范管理系统项目价值

贯彻公司的战略和文化

·明确公司使命、愿景与核心价值观
·建立诠释公司战略的经营原则和目标体系
·建立体现公司核心价值观的管理原则
·明确公司的人力资源管理理念及策略

提升业务运行效率

·进行基于关键业务活动的职位分析
·;建立衡量流程效率的衡量指标集
·建立与业务紧密结合的绩效管理流程

构建动力机制，形成一流团队

·建立反映价值创造的评价体系
·构建科学合理的价值分配体系
·促进个人能力和组织能力的提升


三、《企业营销系统》服务内容（部分）

四、《企业营销系统》服务内容—营销架构重建（部分）企业规范管理系统