刘创新 智远企业【咨询师】

刘创新

老师资历：
       刘创新老师有10年农业、共青团工作经历，因工作成绩突出，受到省市和団中央领导接见；11年企业系统的职业化历练，曾在中小型民营企业及大型上市公司担任过储干、生产、品质、人资、工程等部门管理及全盘经营管理职务；5年企业咨询经历。从事管理咨询工作期间，坚持“持续学习，知行合一，诚信服务，共赢未来”的理念，服务和咨询辅导企业30余家，多次带领咨询团队认真履行职责，高效的完成项目任务，业绩骄人—成本下降，效率提升。

实战绩效：
在中山市ODE电器照明有限公司推行精益生产，业绩：
1、缩短周期：节能灯生产周期从7天左右缩短到2.5天内，缩短65%；
2、提升效率：灯具效率提升了17%，节能灯效率提升了50%以上；
3、降低物耗：从上半年的平均0.74%下降到下半年的平均0.25%以下，下降200%以上；
4、减少库存：节能灯车间WIP从300万元以上减少到120万左右，降低150%以上；
5、提升品质：品质直通率提升，节能灯车间从上半年97.8%提升到98.5%，灯具车间从上半年的94.1%提升到98%；
6、节约场地：实施一个流，在效率提升的前提下，节约车间面积2113平方，现在用做LED车间；
7、扁平管理，人员优化：在增加一个事业部情况下，间接人员从123人减少到110人，减少12%，检验人员从92人减少到60内人，减少53%以上。

在深圳市ZLD科技有限公司主导管理变革，业绩：
1、组织变革：重新编制组织架构，明确部门、岗位职能、权限、考核指标，充分行使各自的职能，重点是梳理PMC部，新建稽核部门；
2、稽核推进：通过全员稽核模式导入，提高执行力，推动执行力逐步达到90%以上。
3、提升效率：PPH值增长1.1倍（进驻数据与项目结束数据比较）。
4、缩短周期：生产周期从7天缩短到3天，订单准交率从50%左右提升到95%左右。
5、品质提升：制程不合格率从10%以上下降到6%左右，突破了行业里的高指标；品质报废下降两个百分点；
6、业绩突破：当年11月-12月出货金额超历史。

部分受训企业（部分）：
       东莞市横沥镇隔坑电子厂，东莞市石碣镇东雄电子厂，香港真明丽集团，东莞市盈聚科技，东莞市爱铭数码电子，佛山市港丰集团，惠州市纳伟仕集团，佛山市欧翔电器，中山市雄兵橡胶，内蒙古恒隆集团，深圳市博雷特光电科技，深圳市亿光科技，中山市欧帝尔电器照明，深圳市卓力达电子科技，深圳市洋光光电科技，广东澳德电子，东莞市丰驰动用品，浙江戴安日用品，美的电器环境事业部等企业。