刘创新

 智远企业【咨询师】
 企业管理研究所管理变革咨询专家
 精益生产项目专家
 高级项目管理师
 资深咨询师

老师资历:
       刘创新老师有10年农业、共青团工作经历,因工作成绩突出,受到省市和団中央领导接见;11年企业系统的职业化历练,曾在中小型民营企业及大型上市公司担任过储干、生产、品质、人资、工程等部门管理及全盘经营管理职务;5年企业咨询经历。从事管理咨询工作期间,坚持“持续学习,知行合一,诚信服务,共赢未来”的理念,服务和咨询辅导企业30余家,多次带领咨询团队认真履行职责,高效的完成项目任务,业绩骄人—成本下降,效率提升。

实战绩效:
在中山市ODE电器照明有限公司推行精益生产,业绩:
1、缩短周期:节能灯生产周期从7天左右缩短到2.5天内,缩短65%;
2、提升效率:灯具效率提升了17%,节能灯效率提升了50%以上;
3、降低物耗:从上半年的平均0.74%下降到下半年的平均0.25%以下,下降200%以上;
4、减少库存:节能灯车间WIP从300万元以上减少到120万左右,降低150%以上;
5、提升品质:品质直通率提升,节能灯车间从上半年97.8%提升到98.5%,灯具车间从上半年的94.1%提升到98%;
6、节约场地:实施一个流,在效率提升的前提下,节约车间面积2113平方,现在用做LED车间;
7、扁平管理,人员优化:在增加一个事业部情况下,间接人员从123人减少到110人,减少12%,检验人员从92人减少到60内人,减少53%以上。

在深圳市ZLD科技有限公司主导管理变革,业绩:
1、组织变革:重新编制组织架构,明确部门、岗位职能、权限、考核指标,充分行使各自的职能,重点是梳理PMC部,新建稽核部门;
2、稽核推进:通过全员稽核模式导入,提高执行力,推动执行力逐步达到90%以上。
3、提升效率:PPH值增长1.1倍(进驻数据与项目结束数据比较)。
4、缩短周期:生产周期从7天缩短到3天,订单准交率从50%左右提升到95%左右。
5、品质提升:制程不合格率从10%以上下降到6%左右,突破了行业里的高指标;品质报废下降两个百分点;
6、业绩突破:当年11月-12月出货金额超历史。

部分受训企业(部分):
       东莞市横沥镇隔坑电子厂,东莞市石碣镇东雄电子厂,香港真明丽集团,东莞市盈聚科技,东莞市爱铭数码电子,佛山市港丰集团,惠州市纳伟仕集团,佛山市欧翔电器,中山市雄兵橡胶,内蒙古恒隆集团,深圳市博雷特光电科技,深圳市亿光科技,中山市欧帝尔电器照明,深圳市卓力达电子科技,深圳市洋光光电科技,广东澳德电子,东莞市丰驰动用品,浙江戴安日用品,美的电器环境事业部等企业。