【关于中国管理咨询总群如何实现公司化运作的探讨】
 
草祭刀：
打算开年后逐步规范化，实现公司化运作，大家怎么个意愿？
 
左道驰：
如何公司化运营？有三点：
1、做什么？
2、怎么组织人做？
3、赢利点在哪？
现在是一帮散兵游勇，如何组织起来？这个很关键。组织的核心是，提供给成员的利益点在哪里 。
 
草祭刀：
这些问题，我没想明白。目前就是先固化能人，有能人自然就会有事业。
 
左道驰：
1、人因何而聚？你懂得！（人为财死，鸟为食亡）
2、财从何而来？做什么、怎么做？
3、再是谁来做？这就是组织！
人因何而聚？这是个人性问题。只有解决了这个问题，才有真正的组织！
 
草祭刀：
我为什么选择现在的这么几个人，我可以大致说说我的想法——
李建华：有意愿，执行力强。
你：那绝对高瞻远瞩，一个企业创始人的格局将决定组织的未来。
新江：也算是有想法格局的人，而且他和我们不一样的地方就在于我们一直在思考产品市场问题，他一直在经营资本市场。
赵庄：外联能力不错，这点对组织还是很密切的。
我：主要就是服务及执行力吧。
核心是——大家应该都想干点事，我的核心观点就是先固化能人，有能人自然就会有事业。华为的成功本质上就是把优秀人才聚合起来了。
 
左道驰：
你聚人的前提是：共同的理念和价值观。这个观点我很认同。这才是一个公司存在的根本理由。看上去很学术、很虚，实际上很受用。实则虚，虚则实。
 
草祭刀：
这个很实在。
 
左道驰：
如果要长期稳定地把人聚起来做好这件事，首先要找到能把人聚起来的理由，再把人聚起来。
如果说现在这5个人是珠子的话，那么，表面上看来一个所谓的“正规化运营公司”就是那根串起珠子的线，其实不是。真正的线是：公司的盈利逻辑。
1、做什么【业务定位】
2、怎么做【运营管理】
3、谁来做【组织分工】
4、做了能得到什么【利益机制】
这才是本质的问题。
 
草祭刀：定思路→搭平台→建机制→引人才→干事情→分利益。