何青松

 智远企业【核心讲师】
 企业管理变革专家
 生产效率提升专家
 企业咨询“三三分析法”创始人
 “化整为零”企业管理战略模式创始人
 “新精益生产”模式

老师资历:
       何老师具有咨询行业经验7年。专注于战略、生产、供应链、人力资源、信息、市场营销六大系统管理变革系统工程。何老师擅长人资与企业文化(特别在团队向心力方向)、精益生产流程改造(特别在生产现场工艺改造与产能平衡方向)、信息管理系统(特别在企业内部信息流通与生产现场各区域部门信息对接方向)、财务管理系统(特别在库存与资产流转周期方向)、市场营销系统(特别在渠道优化及精准渠道策划方向)、现场改善(特别在生产现场工装夹具的设计方面)。

实战绩效:
1、7年间主导项目12个,其中连续三年续单项目6个;
2、参与辅助项目15个,其中连续三年续单项目4个;
3、参与突击现场改造项目10个,其中连续三年续单项目2个。

部分受训企业:
       格兰德电子、昊鹰五金机械、欧凯电器、新洛凯电器、宏涛机械、圣地罗兰鞋业、鹰峰科技、浩大工贸、凯茜恩电器、春城锁业、雪虎五金、康利达五金、康银电子、良宏精机、佳正阀门、凯泰电器、中天工具、新一钢管、上九管件、友兴联包装、美极电器、小熊电器、裕牌纺织、天业印刷、雷诺尔装饰、世恒电器、新旺卫浴、日峰卫浴、卓一五金、松迪家具等企业。 辅导项目涉及:五金、卫浴、家具、服装、装饰材料、印刷、纺织、电子、小家电、锁具、五金医疗用具、压力容器等行业及关联行业。