在当前新的经济形势下,在当前中国行业产业跨界整合升级的情况下,靠以前的单打独斗显然已经行不通,企业只有靠强大的团队力量赢得市场和客户!
“生意”越来越难做,“成本”越来越高,“管理”越来越具有挑战,“人才”越来越成为企业进一步发展的“瓶颈”,企业如何跟上时代的步伐?如何有效“破茧重生?”
在面对新生一代对传统管理模式的冲击,在面对同行业竞争“白热化”的冲击,企业如何顺势构建属于自己的核心班底成员,已迫在眉捷,同时,这些因素,也在制约着企业的进一步发展与健康运作!
基于此,智远企业“千足金”团队学习卡应“声”而出,其主体服务对象为中国中小型民营企业,从管理者的管理技能、职业素养、执行力、高效沟通、顾问销售、精益化生产等六大模块展开,深入贯穿企业管理之根基、管理之根本、人才复制之根源,打通企业内部价值罗盘,从而提升企业核心管理团队的综合岗位胜任能力,使企业的内部管理更加夯实与健康。、
二、课程体系

三、培训模式
1、授课培训:剖析根源,梳理思维;
2、情景培训;融入其中,启迪心灵;
3、体验培训:联系实际,深度启发;
4、案例培训:生动真实,紧贴实际。
四、课程收获
1、提升企业管理者的岗位胜任能力;
2、感恩、责任、爱是一切动力的源泉;
3、提升企业管理者的执行力、职业化素养及忠诚度;
4、掌握提升产品质量、提高企业效益的有效操作方法;
5、解除企业管理团队管理内耗,使企业走向健康稳定的发展;
6、让员工成为真正的企业人,提升其主人翁意识与责任意识;
7、打造像狼一样具有敏锐嗅觉获取客户需求信息的销售精英;
8、打造像狼一样具有锲而不舍紧盯目标客户直指成交的销售精英;
9、提升企业上下级信息传递与沟通能力,进而提升企业工作效率;
10、学习制造型企业增值和浪费的判断标准,建立消除浪费的意识,有效控制成本;
11、系统解决管理者的思维模式、行为模式,并解决企业管理者的“暗礁”问题;
12、增强团队集体主义观念、强化团队作风,促进团队成员间的沟通与协作,摆正个人在团队中的位置,使个人利益与团队利益一致,进而提升组织聚合力。
五、为什么选“千足金”
1、讲师实战:讲师均为在某个领域具有实际操作能力且有运作企业的实际经历;
2、课程实战:课程体系设计贴近企业,“干货”分享,拿回去就能用;
3、含金量高:用一堂课程的“市场学费”,换取一个系统的学习,性价比极高。
六、课程表
序号 | 课程 | 主讲老师 | 人数 | 课时 | 时间 |
1 | 《企业蜕变风暴》 | 李继明 | 3人次 | 2天1夜 | 2016年2月27-28日 |
2 | 《如何成为上司的左右手》 | 胡翠艳 | 3人次 | 2天 | 2016年3月26-27日 |
3 | 《顾问式销售》 | 江猛 | 3人次 | 2天 | 2016年6月4-5日 |
4 | 《成为企业人》 | 胡翠艳 | 3人次 | 1天 | 2016年7月31日 |
5 | 《高效能沟通》 | 李继明 | 3人次 | 1天 | 2016年9月24日 |
6 | 《精益化生产》 | 孟祥磊 | 3人次 | 1天 | 2016年11月12日 |
备注:以上时间为预排,如遇课程变动,客服会提前15天通知您! |
【参训对象】:企业中层管理者、新晋管理者、储备干部
【培训周期】:12个月
【项目特色】:循环滚动开班