一、项目背景
       在当前新的经济形势下，在当前中国行业产业跨界整合升级的情况下，靠以前的单打独斗显然已经行不通，企业只有靠强大的团队力量赢得市场和客户！
       “生意”越来越难做，“成本”越来越高，“管理”越来越具有挑战，“人才”越来越成为企业进一步发展的“瓶颈”，企业如何跟上时代的步伐？如何有效“破茧重生？”
       在面对新生一代对传统管理模式的冲击，在面对同行业竞争“白热化”的冲击，企业如何顺势构建属于自己的核心班底成员，已迫在眉捷，同时，这些因素，也在制约着企业的进一步发展与健康运作！
       基于此，智远企业“千足金”团队学习卡应“声”而出，其主体服务对象为中国中小型民营企业，从管理者的管理技能、职业素养、执行力、高效沟通、顾问销售、精益化生产等六大模块展开，深入贯穿企业管理之根基、管理之根本、人才复制之根源，打通企业内部价值罗盘，从而提升企业核心管理团队的综合岗位胜任能力，使企业的内部管理更加夯实与健康。、
二、课程体系

三、培训模式
1、授课培训：剖析根源，梳理思维；
2、情景培训；融入其中，启迪心灵；
3、体验培训：联系实际，深度启发；
4、案例培训：生动真实，紧贴实际。
四、课程收获
1、提升企业管理者的岗位胜任能力；
2、感恩、责任、爱是一切动力的源泉；
3、提升企业管理者的执行力、职业化素养及忠诚度；
4、掌握提升产品质量、提高企业效益的有效操作方法；
5、解除企业管理团队管理内耗，使企业走向健康稳定的发展；
6、让员工成为真正的企业人，提升其主人翁意识与责任意识；
7、打造像狼一样具有敏锐嗅觉获取客户需求信息的销售精英；
8、打造像狼一样具有锲而不舍紧盯目标客户直指成交的销售精英；
9、提升企业上下级信息传递与沟通能力，进而提升企业工作效率；
10、学习制造型企业增值和浪费的判断标准，建立消除浪费的意识，有效控制成本；
11、系统解决管理者的思维模式、行为模式，并解决企业管理者的“暗礁”问题；
12、增强团队集体主义观念、强化团队作风，促进团队成员间的沟通与协作，摆正个人在团队中的位置，使个人利益与团队利益一致，进而提升组织聚合力。
五、为什么选“千足金”
1、讲师实战：讲师均为在某个领域具有实际操作能力且有运作企业的实际经历；
2、课程实战：课程体系设计贴近企业，“干货”分享，拿回去就能用；
3、含金量高：用一堂课程的“市场学费”，换取一个系统的学习，性价比极高。
六、课程表
序号 课程 主讲老师 人数 课时 时间
1 《企业蜕变风暴》 李继明 3人次 2天1夜 2016年2月27-28日
2 《如何成为上司的左右手》 胡翠艳 3人次 2天 2016年3月26-27日
3 《顾问式销售》 江猛 3人次 2天 2016年6月4-5日
4 《成为企业人》 胡翠艳 3人次 1天 2016年7月31日
5 《高效能沟通》 李继明 3人次 1天 2016年9月24日
6 《精益化生产》 孟祥磊 3人次 1天 2016年11月12日
备注：以上时间为预排，如遇课程变动，客服会提前15天通知您！
七、参训企业须知
【参训对象】：企业中层管理者、新晋管理者、储备干部
【培训周期】：12个月
【项目特色】：循环滚动开班